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崔建軍主持召開月度經濟運行分析會議

2019-04-04 來源: 同煤網站

  4月4日,同煤集團黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍主持召開月度經濟運行分析會議,總結3月份及一季度工作,安排4月份工作任務。集團公司領導劉敬、蔣煜、王存權、宣宏斌、趙晨德、鮑永生、趙杰、武望國、張良海、李云江、胡耀飛,部分單位和職能部門負責人參加會議。
  崔建軍傳達了省政府“三個專項行動”調度電視電話會議精神,總結了一季度及3月份集團公司各項工作完成情況,對4月份重點工作提出要求。
  崔建軍說,集團公司新班子組建以來,審時度勢,科學研判企業發展趨勢,在集團公司黨委九屆六次全會和集團公司六屆一次職代會上,確立了“十三五”后兩年及“十四五”發展戰略,積極構建“36951”戰略體系,大刀闊斧深化改革,持之以恒整風肅紀,狠剎“十種不良風氣”,營造了風清氣正的發展環境。集團公司廣大干部員工團結一致、攻堅克難,認真貫徹落實集團公司各項決策部署,把“改革創新、奮發有為”大討論成果轉化為推動企業發展的強大動力,真抓實干,無私奉獻,順利完成各項工作任務,實現了首季“開門紅”。
  崔建軍強調,集團公司各單位和部門要認真貫徹落實省政府“三個專項行動”調度電視電話會議精神,堅決開展好“高陡邊坡隱患排查、護林防火專項督查、安全生產大檢查”三個專項行動,壓實安全責任,增強憂患意識、抓細抓實安全工作,不斷提高安全防范和應急處突水平。要加強森林防火工作,特別是在清明節期間,要在全集團公司提倡文明祭掃,確保不發生火災事故。要加強對人員密集場所、火工危化品、特種設備等安全重點的監督管理,提升安全保障能力。要對邊坡、橋梁、涵洞等易滑坡地帶進行安全隱患排查,杜絕各類安全事故發生。要嚴格執行值班值守制度,切實把安全工作放在心里,抓在手中,扛在肩上。
  崔建軍要求,集團公司各單位和部門要堅持產裝運銷“四位一體”工作機制,加強與鐵路部門的溝通協調,結合大秦線檢修時間表,統籌考慮、合理安排,切實抓好裝車外運工作。要以契約化管理為抓手,按照“一礦一策”的原則,進一步優化采掘銜接設計,做好快速掘進工作,制定出銜接準備量和熱備用工作面安排方案,提升礦井生產效能。要用好小煤柱、優化停產線等生產技術,精采細采煤炭資源,延長礦井服務年限。要加大經營管理力度,全面推行資金預算管理,嚴控資金成本投入,降低企業運營成本。要充分發揮金融平臺作用,用好各類金融工具,為企業發展提供資金保障。要全力以赴推進新項目建設,注入發展新動能。要加強與“萬名干部入企進村”服務組的協調配合,確保問題反映到位、協同調研到位、跟蹤落實到位,解決好企業發展擋手難題。要做好2018年度財務決算工作。要強化督查,嚴細考核,獎優罰劣,激發廣大干部員工干事創業的熱情,以更加奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風,扎實做好安全生產、經營管理等各項工作,保持首季良好工作態勢,為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤再做新貢獻。(馬志遠)

 
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