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中央機廠“嚴”字當頭 夯實安全根基

2020-01-03 來源: 同煤網站

  機電裝備制造公司中央機廠圍繞“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,把規范班組管理作為筑牢安全生產的一道防線,嚴字當頭、狠抓落實,從強化班組安全培訓、嚴抓安全生產標準化建設、加強現場安全隱患排查三方面入手,提高安全管理水平,確保安全生產。
  強化班組安全培訓。該廠利用班組長例會時間,就班組長安全職責、生產規程措施、班組先進管理法等知識進行學習培訓,讓每名班組長清楚自己肩負的安全責任,明確安全管理工作思路,還通過在生產作業區域懸掛安全警示標語、黨員責任區包保、相鄰作業崗位互相提醒等方式,教育和引導員工遵章作業,上標準崗、干標準活,特別是對發現的“三違”現象和人員,不僅個人受到處罰,并扣班組考核分值,形成人人抓安全的工作氛圍。
  狠抓安全生產標準化建設。該廠在提升安全生產標準化建設水平上下功夫,采取定期檢查和不定期抽查方式,進行逐條逐項認真檢查,凡不達標的立即現場整改落實,做到隱患排查治理工作不留死角,不留空檔。同時,做好信息共享,利用班組長例會,將現場發現的問題、存在的危險源、班組管理好經驗等及時在班組間進行討論、交流、推廣,形成了經驗共享、信息互通、相互促進、全面提升的互動、聯動機制,保證現場生產安全有序。
  加強現場安全隱患排查。該廠把安全生產的薄弱環節作為安全管理的重點,嚴格執行安全隱患排查制度,對生產環節進行有針對性的超前防控,對發現的各類隱患和問題,嚴格落實到個人進行解決,對存在安全隱患的班組,下發通知限期整改。做好不安全人的幫教工作,對不規范作業行為的人員,由班組長或指定黨員進行安全監護,提醒時刻注意安全,嚴格按章作業。此外,充分發揮群眾安全監督作用,通過安監員定期檢查和突擊檢查相結合、普遍檢查和重點檢查相結合的方式,不斷提高員工的安全操作意識和能力,夯實安全根基。(通訊員 王 偉 責編 劉占敏)

 

 
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