福州体彩网点
       
首  頁 | 安全動態 | 安全文化 | 警鐘長鳴 | 安全理念 | 國家法規 | 地方法規 | 安全知識
首頁>安全發展>安全文化舊

同煤集團隆重召開文化強企 管理創新企業(安全)文化建設推進會


2007-04-27 來源: 同煤網站
【字號  我要打印 我要糾錯

同煤集團召開文化強企、管理創新企業(安全)文化建設推進大會。

劉隨生在馬脊梁礦培訓學校現場查看學員的筆記。

吳永平在馬脊梁礦綜采一隊換班室了解4E6S電子考核工作情況。

       4月24日至25日,同煤集團召開文化強企、管理創新企業(安全)文化建設推進大會。4月24日,同煤集團領導劉隨生、吳永平、郭忠、張立和、晉珊元、吳漢庭、王明寶、李存柱、張義、趙生龍、盧國梁、張忠義、谷泉、張潤鎖,董事李守禮,總經理助理,副三總師,各子公司、二級單位負責人及公司機關有關部門負責人分5個組分赴馬脊梁礦、四臺礦、忻州窯礦、煤氣廠、技師學院進行企業文化建設現場觀摩,從多個方面對企業文化建設情況進行學習、交流。
       在馬脊梁礦,劉隨生、吳永平、郭忠、晉珊元、吳漢庭、王明寶、趙生龍、盧國梁、張忠義、谷泉、張潤鎖,董事李守禮等先后參觀了馬脊梁礦的文化苑、公寓、體育中心、培訓學校、綜采一隊換班室等處。集團公司董事、副總經理吳漢庭率各單位分管生產的負責人在該礦井下綜采二隊、普掘三隊、機掘四隊等工作面觀摩了采掘運精細化管理的情況。
       在培訓學校,劉隨生充分肯定了該礦的企業文化建設工作,詳細詢問了學員們的學習、工作情況,查看了員工們的培訓檔案。他勉勵員工們一定要認真學習知識技能,真正將所學知識運用到具體生產實踐當中。在觀看了瓦斯爆炸模擬試驗后,劉隨生指出,馬脊梁礦企業文化建設工作重點突出,員工培訓工作扎實有效,員工素質提升較快,為煤礦安全工作奠定了良好的基礎,具有較強的指導性和可操作性。各二級單位一定要進一步加強企業安全文化建設,通過培訓提高員工的素質,抓好“一通三防”管理工作,確保礦井安全生產;各二級單位要通過開展企業(安全)文化建設,使安全工作得到徹底改善;馬脊梁礦綜采一隊的企業文化建設工作已經滲透到黨支部的建設工作中,是基層黨政工團學習的典范。各單位要認真學習馬脊梁礦綜采一隊先進的管理經驗,使各項工作逐步走向制度化、規范化、科學化,逐步步入有序的、健康的、良性發展的軌道。
       在綜采一隊換班室,吳永平詳細了解了該隊看板管理、班組全程準軍事化管理和4E6S電子考核工作。吳永平指出,企業(安全)文化建設要從日常文明用語、班前安全教育等小事做起,使員工養成良好的行為習慣;準軍事化管理必須抓實、抓嚴,讓工人們理解軍事化管理的必要性,形成有令必行、有禁必止的工作作風。吳永平還在培訓學校機電模擬實驗室等處查看了教學情況,希望員工們刻苦學習,學以致用,解決生產中遇到的實際問題,切實搞好安全工作。他要求各單位結合自身情況,學習借鑒馬脊梁礦的培訓模式,為員工提供良好的安全專項知識、專業技能培訓的環境。
       是日下午,集團公司董事、副總經理吳漢庭在馬脊梁礦主持召開了井下觀摩情況座談會。部分生產礦(公司)負責人就馬脊梁礦采掘運精細化管理的具體情況、觀摩體會進行了交流。
       4月25日上午,為深入交流、階段性總結集團公司企業文化建設工作,進一步深化認識,全面推動企業文化建設引深和長效建設,同煤集團在集團公司會議中心隆重召開文化強企、管理創新企業(安全)文化推進大會。集團公司領導劉隨生、吳永平、王保玉、郭忠、張立和、晉珊元、吳漢庭、王明寶、李存柱、張義、趙生龍、盧國梁、張忠義、谷泉、張潤鎖,董事李守禮,總經理助理,副三總師,各子公司、二級單位領導班子成員,公司機關處室及分離處室主要負責人等參加會議。
       集團公司董事、黨委副書記王保玉主持會議。
       集團公司企業文化建設標兵單位馬脊梁礦、四臺礦、忻州窯礦、煤氣廠、技師學院負責人先后做經驗介紹。
       集團公司副董事長、總經理吳永平作了題為《深入開展企業文化建設,努力提高企業管理水平,為實現“做強同煤、造福員工”的目標而奮斗》的工作報告。
       報告指出,集團公司企業文化建設重點突破、整體推進,呈現出了良好的發展態勢,取得了明顯的成效。企業文化建設的開展,對于集團公司整體管理水平的提升、員工行為的養成和素質的提高以及企業形象的塑造,起到了無法替代的積極的作用。去年集團公司被評為全國企業文化建設先進單位,四臺礦被命名為全煤系統企業文化示范礦。
       回顧一年來的工作,主要有五個方面的特點:一、措施得力,企業文化建設得到了整體推進。二、突出重點,推行實施了精細化、人性化管理。建立了覆蓋全員的4E崗位精細管理標準,奠定精細化管理基礎;實施了干部走動式管理,提高了現場管理水平;建立了嚴密閉合的考核體系,把精細管理落到實處;體現了人文關懷,構建人性化的工作生活環境。三、把握關鍵,推動了企業安全文化建設向縱深發展。一是通過軍事化培訓提高員工的執行力;二是通過安全理念的宣傳灌輸增強了員工的安全意識;三是通過安全標識的廣泛使用拓展了安全文化建設的空間;四是通過建立“六預”機制進一步落實了重大事故隱患排查制度;五是堅持群防群治,形成群眾性安全文化建設合力。四、營造氛圍,創建了良好的企業文化建設環境。五、創新方法,為企業文化建設的推進注入新的活力。
       報告指出,2007年集團公司企業文化建設的工作思路是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,緊密圍繞“做強同煤、造福員工”的總體工作思路,堅持以人為本的原則,以安全文化建設為重點,繼續加強對廣大干部員工的理念灌輸,強化員工的行為養成,扎實實施精細化管理,通過堅持不懈的努力,實現向企業文化要管理,要安全,要隊伍,要班子,要效益的五大工作目標。
       2007年企業文化建設要抓好以下幾項工作:一、扎實實施精細化考核,向企業文化要管理。要進一步完善4E標準體系;要進一步健全精細化管理考核體系;要逐步推廣全編碼式管理。二、不斷推進安全文化建設,向企業文化要安全。要繼續加強安全理念灌輸;要強化安全制度的落實;要努力營造濃厚的安全文化氛圍,建立確保安全生產的多重防線。三、強化員工行為養成,向企業文化要隊伍。大力開展培訓工作,努力提高員工的知識素養和技能水平;積極推廣準軍事化培訓和管理;強制執行4E6S崗位標準和行為規范。四、加強干部執行力建設,向企業文化要班子。要落實干部學習制度,努力把各級班子建設成學習型組織;要深入開展領導班子和干部的作風效能建設,打造一支特別能戰斗的干部隊伍。五、把握企業發展的內在規律,向企業文化要效益。各職能部門、各單位一定要認真研究企業文化與各項工作的關系,最大限度地發揮各項工作的優勢,減少不必要的重疊,使工作更加科學、簡約、實用、高效,從而降低管理成本,提高企業的工作效率和經濟效益。
       集團公司黨委常委、組織部部長張潤鎖宣讀了《集團公司企業(安全)文化建設工作檢查考核通報》。
       集團公司黨委副書記郭忠宣讀了《關于對企業(安全)文化建設標兵單位表彰獎勵及優秀單位通報表揚的決定》。
       馬脊梁礦、四臺礦、忻州窯礦、煤氣廠、技師學院5個企業文化建設標兵單位受到表彰和獎勵,四老溝礦等30個優秀單位受到通報表揚。
       集團公司董事長、黨委書記劉隨生在會上作了題為《堅持文化強企,促進管理創新,為實現“做強同煤,造福員工”企業目標夯實基礎》的講話。劉隨生的講話共分三個部分:
       一、企業文化建設取得了階段性成果,對“做強同煤,造福員工”的總體目標起到了極大地推動作用。
       (一)員工思想團結統一,企業凝聚力增強。首先是確立了企業理念體系,建立了具有同煤特色、符合現代企業特征的管理思想;其次,企業文化建設還體現在“以人為本”的管理思想。
       (二)精細化程度提高,管理切實得到了加強。各二級單位通過整合、梳理、改進和完善現有的管理制度及崗位標準,建立起覆蓋各崗位、各工種的4E6S崗位標準和行為規范。絕大部分單位建立了員工工作日卡,對每個崗位、每項工作任務、每個時間段、每一工作場所進行細化管理,體現“日事日畢,日清日高”的管理思想,確保人人有標準,事事有標準,時時有標準,處處有標準。同時對員工每天的崗位行為進行精細化考核,并把考核結果同工資掛鉤,建立了三工并存、動態轉換的考核激勵機制,依照工作績效評定出優秀員工、合格員工、待培員工,激勵先進,鞭策后進,對全面提升企業安全、生產、質量等各項管理水平,提高工作效率和效益起到了極大的促進作用。
       (三)管理層作風轉變了,管理行為更為規范可控。主要體現在各單位普遍建立起干部、管理人員的走動式管理體系上,促進了企業現場管理水平的提高,促進了干群關系的密切,提高了管理者的素質。對于干部應該走動的區域、頻次、地點、職責都非常明確,從走動到結束,到發現問題,再到解決問題,整個過程嚴密閉合,達到了管理無死角無疏漏,全過程、全方位、全流程現場控制,而且把發現問題的次數、解決的措施作為考核干部能力的重要標準。這更有效地激發了干部加強現場管理的積極性和主動性,增強了責任感,使現場管理的效果和效率得到了根本保證。
       (四)員工綜合素養得到提高,行為養成更加規范文明。各二級單位普遍開展了軍事化培訓,把軍事化行為訓練中的準確、統一、標準、協作意識和行為動作導入到崗位標準和動作的規范中,使每個員工的工作態度、敬業精神、工作標準、工作質量都產生了顯著的變化。通過軍事化培訓提高員工的執行力。有些單位還要求員工在工業廠區兩人成排,三人成行,體現出了新時代煤炭工業企業產業工人應有的文明素養。而這些基本素養已經成為工作過程中潛移默化的基因,規范和影響到員工的崗位文明行為,真正實現上標準崗,干標準活,干文明活,激發了員工的積極性和創造熱情。
       (五)對黨的建設和精神文明建設起到了促進作用。企業文化建設有效地把物質文明建設和精神文明建設扭結在一起,整體促進了企業凝聚力的增強。從工作方法上看也是黨政主抓,全員參與,黨政不分家。既有行政主抓的側重點,又有政工干部的側重點,密不可分,不分彼此。企業文化建設工作既不能認為是黨委的或者政工的工作,也不能認為純粹是行政的工作,而是要擰成一股繩,齊心協力,打造一種團隊精神。
       二、存在的問題。一是集團公司各二級單位基礎不同,整體發展不平衡。二是還存在不少形式化的東西,需要不斷克服。三是部分單位存在畏難情緒、厭戰情緒。四是方法和途徑的依賴問題。
       三、全面引深,進一步推進企業文化建設。
       (一)要進一步深化認識。一是要把企業文化建設作為實現新型能源大集團戰略的重要支撐和依托。要用“做強同煤,造福員工”的宏偉目標來鼓舞人心,要用五大產業戰略的愿景目標來凝聚人心,激發斗志。運用大集團先進的企業文化來統一思想,統一意志,統一步調。二是要把企業文化建設作為管理科學化、規范化、制度化、現代化的重要途徑。要從加強管理、創新管理的角度去認識企業文化建設的必要性。用大集團先進的管理思想、管理理論、管理模式來打造企業的核心競爭力。改變粗放的管理風氣、管理行為、管理過程。從最基礎做起,從細節做起,從每一個崗位、每一個工種做起。三是要把企業文化建設作為推動黨的建設、精神文明建設的重要抓手。企業文化建設要從最基層的黨支部、區隊班組以及工會、共青團基層組織抓起,要研究開展工作有效形式,豐富工作內容,建立完善的管理考核體系。黨政工團形成合力,全員參與共同建設企業文化的格局。
       (二)進一步加強企業文化建設執行力。各部門各單位按照集團公司的總體要求和安排部署,不折不扣,堅定不移地貫徹執行。這是對各級領導特別是各單位主要領導政治素質、管理能力、工作績效的重大考驗。
       (三)建立企業文化建設的長效機制。要有充分的認識,要克服松勁、松懈、差不多的思想,克服厭戰情緒,要重在建設,貴在堅持;要把企業文化建設與信息化建設結合起來。建立計算機、網絡等先進的平臺,推動企業文化建設。要把企業文化建設同安全、生產、管理經營等工作進一步緊密地結合起來,提升管理水平。
       最后,劉隨生希望各單位各部門能夠沿著文化強企的路子,在管理上不斷地創新,不斷地實踐,把同煤集團企業文化建設推進到新的發展水平,為實現“做強同煤,造福員工”的目標做出更大的貢獻。
       王保玉作總結講話。王保玉就這次會議的貫徹落實提出四點要求:
       第一、各單位要充分認識企業文化建設的重要性,明確企業文化建設的目標。各單位要組織全體員工認真學習此次會議精神,結合實際,扎扎實實地推進企業文化建設。
       第二,強化精細管理,重視員工行為養成。要把精細管理的思想滲透在工作的方方面面,每一個環節,每一個流程,每一個員工的思想深處,全面提高管理水平;各單位要積極開展員工行為養成訓練,培養出一支高素質的、準軍事化的員工隊伍。
       第三,要對照企業文化考核標準,整合管理流程,達到簡化實用。要認真研究集團公司對企業文化建設、企業安全文化建設以及安全教育“十大模式”的考核辦法的重新整合修訂,指導下一步的工作。
       第四,要注重在繼承、借鑒中創新,在創新、完善中提高。繼續研究、完善、創新同煤集團RHM管理模式的考核體系和辦法。通過企業文化創新和建設,內強企業素質,外塑企業形象,通過全面推進企業文化建設,把企業文化抓出成效,把企業管理抓上一個新層次。   (曹 靜 馬成鵬 劉曉磊 趙煒 攝影報道)
 
 

福州体彩网点 体球网足球即时比分手 二十一点分牌是什么 老时时彩宝典 北京时时开奖在哪查 pk10冠亚和小单1.8套利 时时彩稳赚的方法txt下载 nba常规赛外围在哪投注 买彩票赚钱吗 打三公怎样才能赢钱 时时彩下载 赛车pk10稳赚技巧 吉林快三精选计划 2011年捕鱼达人旧版本 时时彩老玩家的经验 北京塞车pk10官网开 申请体彩投注站书