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搞好煤礦安全生產勢在必行

地煤公司青磁窯煤礦 孫守明


2010-06-21 來源: 同煤網站
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       我在同煤集團青磁窯煤礦工作近30個年頭,該礦始建于1957年,1982年年產原煤突破100萬噸,至今一直保持在125萬噸以上。這些年來,我深深認識到,煤礦安全生產是一項極其復雜的工作。安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產過程中經常存在著許多不安全隱患,所以,處處都要提高警惕,時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提,生產又是效益的保障。

       談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。越來越多的事例已經證明,只有安全好了,才能產生最大的效益,安全不好,國家、企業和個人都將受到損失,效益又從何談起。從另一個角度來說,生產活動是一個變化的動態過程,作為生產活動主體的各類人員,由于受各類環境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經常會有各類不安全行為的發生,這就要求各級管理人員,尤其是現場的班組長、跟班隊長,要多督促、多檢查,發現隱患及時處理。同時,要加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使現場控制在有序、平穩的狀態中。

       我認為實現安全生產的有效途徑應該注重以下6個方面:

       一、注重安全理念滲透,充分提高員工的安全意識

       心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提,最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工,只有心態安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂,追求健康是人皆有之的基本需求。“三違”現象屢禁不止,最根本的問題就是思想問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些煤礦盲目地追求效益,迫使或誘導本單位員工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干;又比如,上級組織安全大檢查本是幫助下級查出隱患,預防事故的發生,這本是好事,可下級往往百般應付,唯恐查出什么問題,查出問題更是想方設法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本來應是員工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不消除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產建設就永遠是空中樓閣。

       二、注重安全培訓,充分發揮好宣傳教育作用

       企業安全管理的落腳點在班組,防范事故的終端是每一位員工,目的就是要努力保證其人身安全。因此,如何使每一位員工實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變,是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”的良好氛圍,必須加大員工培訓力度,有計劃地組織培訓,真正使員工受到教育。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等宣傳和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳,做到寓教于樂,使安全意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規范人的安全行為,培養人的安全心態。

       三、注重柔性管理,充分發揮好管理規范作用。

       員工安全素質的高低與管理者的方式方法有著直接聯系。目前管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動,但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是遠遠不夠的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使員工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理,使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺” ,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用,當生產條件不具備、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的生命安全放在第一位。此外,要為員工創造優美、舒適的工作環境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

       四、注重制度建設,重在“嚴”字當頭

       人的生命只有一次。因此,抓好安全生產工作是對每一個管理人員的基本要求,也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點,落實安全生產規章制度,規范人的行為對搞好安全生產工作尤為重要。各級管理人員要使廣大員工懂得,安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的,按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩,珍惜家人和兒女的情感,教育員工自覺用規章制度規范自己的行為。落實安全生產規章制度,規范人的行為要狠抓一個“嚴”字,要“嚴”字當頭,要嚴制度、嚴標準,嚴明勞動紀律。同時,還要堅持好各級管理人員的現場值班制度,要按規定嚴格進行考核及處罰,從而增強各級管理人員抓好安全工作的主動性和自覺性。

       五、注重全面推進,重在責任落實上下功夫

       綜合治理,全面推進,要求各級領導都要從大局出發,牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。黨、政、工、團要齊抓共管,各司其職,各盡其責,及時解決安全生產中遇到的問題。要想安全生產所想,急安全生產所急,積極為生產一線員工提供優質服務,從而在全礦范圍內形成安全工作齊抓共管的良好態勢,促進企業安全工作穩步發展 。

       六、注重情感投入,充分發揮好親情感染作用。

       從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“你說我聽,你打我通”,不是大道理滿堂灌,就是家長式的訓斥。要解決安全工作入心入腦的問題,還應注重情感投入,如在會議室設立“全家福”牌板,把每個家庭對親人的安全期盼寫在照片的下面,時時提醒員工牢記親人的囑托;如為員工過生日、送警句、召開懇談會等方法,不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想;再就是開展安全聯保活動,號召家屬發揮好安全第二道防線作用,為安全工作出謀劃策,盡心竭力。

 

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